GERENCIAMENTO DE PROJETOS: COMPETÊNCIAS

 FUNDAMENTAIS NAS EMPRESAS

Para o professor José Ângelo*, que é uma das autoridades do assunto no Brasil, GP exige conhecimentos em diversas áreas, dentre estas, da qualidade, dos prazos, gestão de custos e riscos, comunicação, de pessoas, contratações e, principalmente, sobre o gerenciamento do escopo, que é todo o trabalho a ser realizado para atingir o objetivo “e que na maioria das vezes não fica claro e gera estouro de custos e prazos, além de insatisfações parte a parte”, diz o especialista.

 

Projetos

A ponte entre a estratégia e os resultados de uma empresa

Para uma empresa realizar seu planejamento estratégico precisa realizar um “conjunto de projetos” que podem ser de expansão, inovação, ou de mudanças organizacionais, que são os mais eventuais. “Atualmente, o mais comum nas empresas, são as mudanças e lidar com mudanças, é lidar com projetos. Presidentes das quarenta maiores empresas do mundo concluíram, durante workshop em 2011, que GP é uma competência fundamental nos organizações (Core Competence)”, reforça o professor.

Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna por revolucionar as estratégias e conceitos de grandes empresas em todo o mundo, antes de morrer (2005), registrou que “o mundo vai se estruturar por projetos”. Consequentemente, explica o professor, um dos principais fatores de sucesso dentro das organizações – já nos dias atuais – tem sido a gestão de projetos, se tornando um diferencial competitivo par todas as empresas. “As organizações, independente do porte, terão que se utilizarem, cada vez mais, da gestão de projetos, atribuir valor e entender que o sucesso, em qualquer que seja o mercado, dependerá do GP. O bom GP será fundamental para o bom desempenho dos negócios”, enfatiza.

Gestão de Projetos

O que antes tinha referência com maior ênfase aos engenheiros civis, ganhou espaço na TI e, atualmente, qualquer esforço temporário dentro de uma organização precisa ser avaliado e tratado com um projeto. “Nossa vida é um conjunto de projetos”, diz o professor. Segundo ele, fazer um curso de MBA é um projeto, tanto para o aluno assim como para a instituição.

A palestra ministrada pelo professor José Ângelo serviu também como aula inaugural da oitava turma do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV em Uberlândia, que segundo ele, se tornou o curso com uma das maiores procuras dentro da Fundação, em todas as suas unidades espalhadas pelo País. “Este é um dos cursos mais procurados em todo o mundo e Uberlândia segue esta tendência”, pontua.  

O curso foi criado na FGV no ano de 2000 e, ao completar dez anos, esta na lista das preferências dos alunos, atrás apenas do curso MBA Gestão Empresarial, que possui a maior procura na FGV.

Saiba mais sobre a formação em GP

O curso Gerenciamento de Projetos oferecido pela FGV, além das disciplinas do núcleo de GP, oferece conhecimentos na área de Gestão Empresarial (GE), matérias como estratégia, análises de viabilidade de projetos, negociação, processos decisórios, comunicação interpessoal, desenvolvimento ambiental – voltado para a sustentabilidade – além da arquitetura organizacional para o aluno desenvolver projetos em diferentes tipos e porte de organizações.

Certificação

Além da condição de especialista em GP, ao final do curso, o aluno pode buscar a certificação internacionalmente reconhecida Project Management Professional (PMP), do Project Management Institute (PMI). “Essa certificação se tornou, neste momento, a mais procurada do mundo. Não há um PMP desempregado. A demanda é bem maior que a oferta de profissionais certificados”, explica o professor.

Padrão Internacional

Desde 2007, a International Organization for Standardization (ISO) desenvolve a ISO 21500, um novo padrão internacional em gerenciamento de projetos com objetivo de unificar e criar normas que deverão ser seguidas mundialmente. Hoje são 33 países envolvidos, entre eles o Brasil, que participa ativamente do processo representado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O PMI, organização internacional sem fins lucrativos e responsável pelo desenvolvimento das práticas em gerenciamento de projetos no mundo, é representante do governo americano na formulação desta ISO que deve ser concluída ainda neste ano de 2012.

* José Ângelo é coordenador do curso MBA Gestão de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Fonte: Revista Negócios