Indicadores e Índices Econômicos - 28/12/2012

Fonte: www.fiscosoft.com.br

ÍNDICES ECONÔMICOS E FINANCEIROS

Mês: 12/2012

Índice Período Valor BTN+TR 12/2012 1,5703

Índices Econômicos e Financeiros
Mês: 11/2012

Índice Período Valor BTN+TR 11/2012 1,5703 CUB-SINDUSCON/SP 11/2012 0,18 ICV-DIEESE 11/2012 0,57 IGP-FGV 11/2012 0,25 IGP-M FGV 11/2012 -0,03 INCC-DI 11/2012 0,33 INCC-M 11/2012 0,2300 INPC-IBGE 11/2012 0,54 IPC-FGV 11/2012 0,45 IPC-FIPE 11/2012 0,68 IPCA-IBGE 11/2012 0,60 SELIC 11/2012 0,55

Índices Econômicos e Financeiros
Mês: 10/2012

Índice Período Valor BTN+TR 10/2012 1,5703 CUB-SINDUSCON/SP 10/2012 0,20 ICV-DIEESE 10/2012 0,81 IGP-FGV 10/2012 0,31 IGP-M FGV 10/2012 0,02 INCC-DI 10/2012 0,21 INCC-M 10/2012 0,2400 INPC-IBGE 10/2012 0,71 IPC-FGV 10/2012 0,48 IPC-FIPE 10/2012 0,80 IPCA-IBGE 10/2012 0,59 SELIC 10/2012 0,61

Fonte: Empresário Online

POUPANÇA/ DIA – DEZEMBRO/ 2012

Período	Poupança (1)	Poupança (2)
15/12 a 15/01 16/12 a 16/01 17/12 a 17/01 18/12 a 18/01 19/12 a 19/01 20/12 a 20/01 21/12 a 21/01 22/12 a 22/01 23/12 a 23/01 24/12 a 24/01	0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000%	0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134%

(1) Depósitos até 03/05/12
(2) Depósitos a partir de 04/05/12 - MP nº 567, de 03/05/12
Rendimento da Caderneta de Poupança no último dia do período.
Fonte: Valor Econômico

 REAJUSTE DE ALUGUEL E OUTROS CONTRATOS:

ÍNDICES	ACUMULADO % ATÉ OUTUBRO/ 12
	Trimestr	Quadrim	Semestr	Anual
FIPE IGP-DI IGP-M INPC	1,62 1,86 2,43 1,80	1,76 3,41 3,81 2,24	2,35 5,07 5,56 3,07	4,85 7,41 7,52 5,99
	ACUMULADO % ATÉ NOVEMBRO/ 12
	Trimestr	Quadrim	Semestr	Anual
FIPE IGP-DI IGP-M INPC	2,04 0,81 0,96 1,89	2,31 2,12 2,41 2,35	2,68 4,38 4,46 3,06	4,92 7,22 6,96 5,95

Fonte: Folha Online
a) Acumulado até outubro reajusta aluguéis e contratos a partir de novembro, para pagamento em dezembro.
b) Acumulado até novembro reajusta a partir de dezembro, para pagamento em janeiro.

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 RETROSPECTIVA: INÉRCIA MARCA 

ECONOMIA GLOBAL EM 2012

2012 foi o ano em que notícias econômicas chocantes perderam o poder de chocar. Nada conseguiu ser resolvido de fato na economia global: as montanhas de dívidas da Europa e dos EUA seguiram predominando; comportamentos escandalosos de grandes bancos ocidentais continuaram ganhando as manchetes; a China fracassou em tentar equilibrar sua desbalanceada economia.

Com eleitores americanos indo às urnas e a cúpula da liderança comunista chinesa sendo renovada, este poderia ter sido um ano de mudanças para as duas maiores economias globais. Mas a palavra-chave foi continuidade.

O presidente Barack Obama ganhou um segundo mandato, mas sem o apoio necessário no Congresso para levar seus planos adiante. E o novo líder chinês, Xi Jinping, não indicou nenhuma mudança de rumo em suas prioridades.

Por mais de uma década, economistas citam preocupações com o enorme excedente comercial chinês. Sua habilidade de manufaturar quase tudo a preços mais baixos barateou as compras de consumidores ao redor do mundo. Mas, aparentemente, o país foi além do que deveria.

Investimentos chineses

Agora, muitos defendem que é a vez de mais dinheiro entrar no bolso dos consumidores chineses, permitindo que o crescimento da China seja sustentado não só nas exportações, mas em um mercado interno.

O respeitado economista Michael Pettis, da Universidade de Pequim, adverte que o desequilíbrio econômico atual tornou-se "extremo" e que reformas são necessárias com urgência. "A China tem investido tanto que está claro que, pelo menos nos últimos anos, esse investimento tem sido mal alocado", diz ele, citando aportes em aeroportos no centro do país que têm baixíssimo movimento. E, apesar disso, novos aeroportos estão sendo construídos.

Ao mesmo tempo, a China continua a expandir sua capacidade manufatureira de coisas de que o mundo não precisa tantas mais, como navios. Sendo assim, por que não investir para ajudar a tirar milhões de chineses da pobreza, a sair da agricultura de subsistência ou a trabalhar com mais eficiência - projetos que poderiam trazer crescimento genuíno?

"O problema é que isso envolve investimentos de longo prazo, com poucos resultados no curto", opina Pettis. "Todos concordam que é preciso melhorar a educação nas áreas rurais pobres, mas os retornos disso levam décadas.

"Ele sugere que a China aumente a renda de seus cidadãos por meio da distribuição de terras a camponeses e pela privatização de empresas. "Mas isso cria um enorme problema, já que toda a estrutura política foi feita ao redor do controle da economia."

Tudo pelo crescimento
 

Talvez seja uma tendência do século 21 o fato de que elites políticas e eleitores criam expectativas a respeito de uma determinada taxa de crescimento econômico, e daí o governo faz de tudo para alcançar essa taxa - enquanto que, no passado, em muitos casos todos teriam simplesmente sentado e esperado até que o crescimento viesse naturalmente.

"Sempre surgem problemas quando você se prende a um sistema que exige aumentos contínuos em investimentos", prossegue o economista. "Após anos, não é fácil identificar projetos que sejam economicamente viáveis.

"Ele cita exemplos disso na Alemanha nos anos 1930, na antiga União Soviética nos anos 1950 e 60, no Brasil nas décadas de 1960 e 70 e no Japão nos anos 1980. Todos vivenciaram "milagres de crescimento" e acabaram se endividando. Pettis acha que a China corre o risco de seguir o mesmo caminho que o Japão, com excesso de investimentos, crescimento mais baixo e endividamento crescente.

Questionado quando a China superará os EUA como maior economia do mundo, ele evita previsões, mas acha que isso só ocorrerá entre 2030 e 2040, já que os chineses podem ter chegado a seu pico em termos de taxa de crescimento anual.

Repetindo a História

A China e os EUA têm economias e sistemas financeiros profundamente diferentes. Mas, sob alguns aspectos, as duas economias seguem na mesma direção. Na China, há bancos sob influência estatal concedendo empréstimos por razões políticas para manter o crescimento, sem necessariamente retorno garantido. Nos EUA, bancos apostaram mal e tiveram de ser resgatados pelo dinheiro dos contribuintes.

"Todos os sistemas financeiros da história tiveram a tendência de (acumular) excesso de investimento especulativo, de expandir excessivamente, e daí de se contrair na forma de uma crise", avalia Pettis.

"Os últimos três anos só não foram tão ruins quanto poderiam porque a China respondeu à crise com um aumento extraordinário de investimento, aumentando sua demanda por minérios e criando investimento adicional em países como Peru, Austrália e Brasil."Agora, diz ele, estamos presos ao problema de baixas taxas de crescimento do consumo.

Ao mesmo tempo, em sua busca por matérias-primas, a China continua a ter um enorme impacto na África. Agora, porém, com os custos chineses aumentando, vê o continente africano como um bom lugar para construir fábricas e produzir mercadorias baratas.

Na Etiópia, a mão de obra é especialmente barata e preparada. A BBC visitou uma fábrica em uma área industrial etíope conhecida como Chinatown, onde uma fábrica chamada Huajian manufatura cerca de 2 mil pares de sapatos por dia para empresas globais, incluindo Tommy Hilfinger.

Helen Hai, vice-presidente da fábrica, disse que sua empresa economizou consideravelmente ao produzir na Etiópia, onde os custos laborais equivalem a 1/7 dos chineses e a oferta de matéria-prima é boa. Críticos, no entanto, dizem que os melhores empregos ficam com chineses.

Escândalos bancários

Na Europa, a crise da dívida não desapareceu, mas o pânico nos mercados foi acalmado, por conta da crença de que os contribuintes alemães pagarão, direta ou indiretamente, para salvar os orçamentos falidos do sul do continente.

O novo chefe do Banco Central Europeu, Mario Draghi, também teve papel importante em acalmar os mercados, ao emprestar mais dinheiro a bancos grandes e ao insistir que o euro é irreversível.

A estrutura do sistema bancário europeu ficou sob escrutínio maior, à medida que até os poucos bancos globais que haviam mantido sua reputação foram afetados por novos escândalos

.O HSBC foi multado por mover dinheiro para cartéis de drogas. o Standard Chartered admitiu ter descumprido sanções americanas, e o JP Morgan perdeu US$ 6 bilhões em operações de risco. O Barclays foi multado após revelações que seus funcionários manipulavam a taxa Libor, uma das principais referências de juros no mundo.

Especialistas em sistema financeiro como Michael Lafferty argumentam que escândalos do tipo evidenciam que foi um erro permitir que bancos de investimento fundissem suas operações com bancos comuns.

"Uma grande parte do que eles fazem não é sistema bancário, é o que antes era chamado de indústria de títulos financeiros", diz ele. Mas as reformas nesse sistema foram limitadas, e os bônus dos operadores e banqueiros voltarão a ser pagos nas próximas semanas

.Nenhum país ocidental chegou a vetar bancos que combinam movimentação especulativa com ações bancárias tradicionais, como foi feito com o Ato Glass-Steagall, aprovado nos EUA quatro anos após o crash financeiro de 1929. 

No complexo mundo do século 21, a inércia parece ser uma força mais potente do que a reforma radical.

Fonte: Fonte: Portal Terra

Por Martin Webber 

Indicadores e Índices Econômicos - 27/12/2012

Fonte: Empresário Online

DÓLAR – EURO – OURO

I-Dólar:	Comercial		Paralelo
DIA	Compra	Venda	Compra	Venda
20/12 21/12 26/12	R$ 2.0620 R$ 2.0720 R$ 2.0480	R$ 2.0640 R$ 2.0740 R$ 2.0500	R$ 1.9700 R$ 1.9800 R$ 1.9500	R$ 2.2100 R$ 2.2200 R$ 2.2000
II-Euro:	.	.	.2,2900	.
DIA	Compra	Venda.	.	.
20/12 21/12 26/12	R$ 2.7373 R$ 2.7325 R$ 2.7254	R$ 2.7382 R$ 2.7336 R$ 2.7264		.
III-Ouro:
DIA	Compra
20/12 21/12 26/12	R$ 109,20 R$ 109,90 R$ 109,50

Fonte: CMA

• CUSTO DO CRÉDITO - 7 E 30 DIAS 
•  POSTO 26/12/12
  
  

  .	.
  Desconto de Duplicata – ao mês	1,47 há 7 dias e 1,47 há 30 dias
  Desconto de Duplicata – Hot Money - 1ªLinha	3,03 há 7 dias e 3,04a.m., há 30 dias
  Desconto de Duplicata – Hot Money - 2ª Linha	4,09a.m., há 7 dias e 4,10a.m., há 30 dias
  Capital de Giro Pré - 1ª Linha	1,68a.m., há 7 dias e 1,69a.m., há 30 dias
  Capital de Giro Pré - 2ª Linha	2,09a.m., há 7 dias e 2,10a.m., há 30 dias
  Factoring	3,59a.m., há 7 dias e 3,58a.m., há 30 dias
  Export Notes	3,85 a.a há 7 dias e 4,48 a.a., há 30 dias

  Fonte: CMA, ANFAC, Valor Econômico

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• INDICADORES / MÊS
  
  

  		set/12	out/12	nov/12	dez/12	Ano	12 meses
  Poupança (1) TR* (1) TJLP FGTS (6) Débitos Fed ** Selic (3) DI Over (2) UPC *** UFESP FCA / SP UFM Salário Mínimo Salário Mínimo SP (4) UFIR (5)	(%) (%) (%) ( %) (%) (%) (R$) (R$) (R$) (R$) (R$) (R$)	0,5000 0,0000 0,45 0,2466 0,54 0,54 22,30 18,44 1,7692 108,66 622,00 690,00	0,5000 0,0000 0,46 0,2466 0,61 0,61 22,31 18,44 1,7692 108,66 622,00 690,00	0,5000 0,0000 0,45 0,2466 0,55 0,54 22,31 18,44 1,7692 108,66 622,00 690,00	0,5000 0,0000 0,46 0,2466 0,55 ----- 22,31 18,34 1,7692 108,66 622,00 690,00	6,48 0,29 5,85 3,30 8,49 0,54 14,13	6,48 0,29 5,85 3,30 8,49 0,54 18,44 1,6994 108,66 14,13 ---

  * TR – Taxa Referencial; ** Débitos Federais; *** Unidade Padrão de Capital; (1) Rendimento no 1º dia do mês seguinte, para depósitos até 03/05/12; (2) Taxa DI Over com base na cotação diária da Anbima; (3) Juro pela taxa Selic para pagamentos de débitos federais em atraso – no mês do pagamento, a taxa é de 1%; (4) Menor valor R$ 690,00 – os outros dois são R$ 700,00 e R$ 710,00, com vigência a partir de março; (5) Extinta pela Medida Provisória nº 1973/67, de 27/10/00 – último valor: R$ 1,0641; (6) Crédito no dia 10 do mês seguinte (TR + juros de 3 % ao ano). BTN + TR cheia – suprimido por ser título extinto pela Lei nº 8.177, de 01/03/1991, embora ainda existam alguns em circulação.
  Fonte: Folha Online, Valor Econômico

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• POUPANÇA/ DIA – DEZEMBRO/ 2012
  
  

  Período	Poupança (1)	Poupança (2)
  11/12 a 11/01 12/12 a 12/01 13/12 a 13/01 14/12 a 14/01 15/12 a 15/01 16/12 a 16/01 17/12 a 17/01 18/12 a 18/01 19/12 a 19/01 20/12 a 20/01	0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000% 0,5000%	0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134% 0,4134%

  (1) Depósitos até 03/05/12
  (2) Depósitos a partir de 04/05/12 - MP nº 567, de 03/05/12
  Rendimento da Caderneta de Poupança no último dia do período.
  Fonte: Valor Econômico

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• IRPF - TABELA PROGRESSIVA MENSAL DEZEMBRO/ 2012
  
  

  Base de Cálculo Mensal	Alíquota	A deduzir do Imposto
  Até R$ 1.637,11 De 1.637,12 até 2.453,50 De 2.453,51 até 3.271,38 De 3.271,39 até 4.087,65 Acima de 4.087,65	Isento 7,50% 15,00% 22,50% 27,50%	------ R$ 122,78 R$ 306,80 R$ 552,15 R$ 756,53

  
  
  Deduções Trabalhador Assalariado: a) R$ 164,56 por dependente; b) pensão alimentícia por acordo judicial ou escritura pública; c) contribuição à Previdência Social; d) R$ 1.637,11 por aposentadoria a quem já completou 65 anos; e) contribuições à previdência privada e Faps; 6) carnê-leão (as mencionadas nos itens 1 a 3 e as despesas escrituradas no livro caixa).
  FONTE: Lei nº 12.469/2011, de 26/08/11 – DOU 29/08/2011
•  

• INFLAÇÃO - FONTES DIVERSAS - REFERÊNCIA ATUALIZADA: DEZEMBRO/ 2012
  
  

  ÍNDICES		abr/12	mai/12	jun/12	jul/12	ago/12
  INPC / IBGE (%) IPCA / IBGE (%) IPCA Esp / IBGE (%) ICV / DIEESE (%) IPC / FIPE (%) ClasMéd/Ordem (%) IGP-DI / FGV (%) IPA -DI / FGV (%) IPC-DI / FGV (%) INCC-DI / FGV (%) IGP-M / FGV (%) IPA-M / FGV (%) IPC-M / FGV (%) INCC-M / FGV (%) CUB-Sinduscon (%)	(%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%)	0,64 0,64 0,43 0,68 0,47 0,42 1,02 1,25 0,52 0,75 0,85 0,97 0,14	0,55 0,36 0,51 0,43 0,35 0,39 0,91 0,91 0,52 1,88 1,02 1,17 3,28	0,26 0,08 0,18 0,23 0,23 0,33 0,69 0,89 0,11 0,73 0,66 0,74 1,73	0,43 0,43 0,33 0,42 0,13 0,14 1,52 2,13 0,22 0,67 1,34 1,81 0,48	0,45 0,41 0,39 0,20 0,27 0,25 1,29 1,77 0,44 0,26 1,43 1,99 0,14
  		set/12	out/12	nov/12	dez/12	12meses
  INPC / IBGE (%) IPCA / IBGE (%) IPCA Esp / IBGE (%) ICV / DIEESE (%) IPC / FIPE (%) ClasMéd/Ordem (%) IGP-DI / FGV (%) IPA -DI / FGV (%) IPC-DI / FGV (%) INCC-DI / FGV (%) IGP-M / FGV (%) IPA-M / FGV (%) IPC-M / FGV (%) INCC-M / FGV (%) CUB-Sinduscon (%)	(%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%)	0,63 0,57 0,48 0,42 0,55 0,49 0,88 1,11 0,54 0,22 0,97 1,25 0,49 0,21 0,07	0,71 0,59 0,65 0,81 0,80 0,72 -0,31 -0,68 0,48 0,21 0,02 -0,20 0,58 0,24 0,20	0,54 0,60 0,54 0,57 0,68 0,71 0,25 0,16 0,45 0,33 -0,03 -0,19 0,33 0,23 0,18	0,69	5,95 5,53 5,78 6,48 4,92 5,20 7,22 7,73 5,89 7,06 6,96 7,33 5,77 7,30 7,27

Fonte: Folha Online, Valor Econômico

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• REAJUSTE DE ALUGUEL E OUTROS CONTRATOS:
  
  

  ÍNDICES	ACUMULADO % ATÉ OUTUBRO/ 12
  	Trimestr	Quadrim	Semestr	Anual
  FIPE IGP-DI IGP-M INPC	1,62 1,86 2,43 1,80	1,76 3,41 3,81 2,24	2,35 5,07 5,56 3,07	4,85 7,41 7,52 5,99
  	ACUMULADO % ATÉ NOVEMBRO/ 12
  	Trimestr	Quadrim	Semestr	Anual
  FIPE IGP-DI IGP-M INPC	2,04 0,81 0,96 1,89	2,31 2,12 2,41 2,35	2,68 4,38 4,46 3,06	4,92 7,22 6,96 5,95

Fonte: Folha Online
a) Acumulado até outubro reajusta aluguéis e contratos a partir de novembro, para pagamento em dezembro.
b) Acumulado até novembro reajusta a partir de dezembro, para pagamento em janeiro.

 

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  5 PASSOS PARA PEQUENA EMPRESA

 CONSTRUIR MARCA FORTE E RECONHECIDA

Ter uma marca forte não é exclusividade das grandes empresas. O cuidado com a imagem do negócio ou do produto pode tornar sua empresa reconhecida e trazer vantagens competitivas. A marca deve comunicar a promessa da empresa ou do produto, seus diferenciais em relação à concorrência e o que o torna especial e único.

Esses fatores são decisivos no momento de atrair clientes, realizar vendas ou firmar contratos. Ter uma marca que transmita confiança pode permitir até vender por um preço mais alto.

“As pessoas gostam de marcas, exibem com orgulho. Ter uma marca forte deixa o produto mais desejado e ajuda no lançamento de outros, por exemplo, pois com uma marca já reconhecida, os investimentos podem ser menores”, diz Gilberto Strunck, sócio-diretor da DIA Comunicação, agência especializada em branding - construção e gerenciamento de marcas.

Ele diz que em alguns casos, a marca pode valer mais que as coisas materiais de uma empresa, mas, para isso, é necessário que ela tenha uma boa identificação com o público-alvo.

Carlos Dranger, diretor associado da Cauduro Associados, consultoria especializada em branding e design, lista cinco passos para construir uma marca forte, qualquer que seja o ramo de atuação da empresa:

 

1. Definir estratégia, posicionamento e atributos – a estratégia envolve o registro de crenças, valores e visão de futuro. O que a empresa ou o produto é hoje e o que gostaria de ser, como quer ser percebido. O posicionamento é o resumo da promessa do produto ou do serviço, deve deixar claro o que a empresa faz e quem é o seu público. Os atributos são características que o empreendedor deve listar. Existem os atributos qualificadores, que são obrigatórios para que uma empresa permaneça no mercado, como ética e confiabilidade; e os atributos diferenciais, que permitem se diferenciar da concorrência.

 

2. Construir ou renovar a marca – use a base definida no primeiro passo para criar alternativas para o design da marca. Fuja dos conceitos “gosto x não gosto” e “bonito x feio”. Avalie o que ela comunica para, então, chegar ao desenho final de marca. Tem que ser original, memorável, atraente e precisa na comunicação dos atributos interessantes para a empresa.

 

3. Desenvolver identidade – mesmo depois de definida, a marca não pode ser aplicada indiscriminadamente nos materiais da empresa, a identidade verbal e visual precisa ser desenvolvida. Identidade verbal é a mensagem que vai orientar o discurso da empresa, seja no atendimento ou na publicidade. Ela precisa ser organizada, com mensagens-chave para cada público – clientes, funcionários, fornecedores e assim por diante. Já a identidade visual é o carro-chefe da marca. Envolve linguagem, tipografia, cores, estilo, grafismos etc. Ela deve ser exclusiva, a ponto de qualquer pessoa identificar um material da empresa, mesmo que a marca não esteja exposta.

 

4. Ativar – é o processo de dar vida à marca, fazer sua implantação de maneira planejada. O empreendedor deve começar elaborando uma matriz que coloque o impacto da ativação da marca em relação à dificuldade e o custo. O ideal é começar pelos pontos em que tem mais impacto e visibilidade, como identidade visual de lojas ou rótulos de produtos; ou pelos que são mais fáceis e baratos, como itens de papelaria. Construa um plano de implantação para orientar de maneira adequada e eficiente.

 

5. Gerir – a gestão vai observar os pontos de contato onde a marca aparece e fazer com que estejam alinhados, comunicando os atributos definidos anteriormente, de maneira uniforme. Isso envolve os veículos da empresa, arquitetura e decoração de loja e materiais digitais. Para que a marca tenha valor, é importante estar no controle avaliando como a comunicação e fazendo ajustes pra que esteja sempre consistente. 

Seguindo esses passos, é possível construir uma marca clara, marcante e inesquecível.

Fonte: UOL Economia

Larissa Coldibeli - Do UOL, em São Paulo

 

ASSOCIAÇÃO DOS AQUICULTORES DO APODI 

PROMOVE NATAL DOS PESCADORES

A Associação de Aquicultores do Apodi (AQUAPO), empresa incubada pela Incubadora do Agronegócio de Mossoró (IAGRAM) da UFERSA, promoveu o I Natal da Colônia de Pescadores de Apodi. O evento aconteceu durante Assembleia Geral realizada no último domingo, dia 23 de novembro, na sede da Colônia, situada no município de Apodi.

A confraternização natalina foi organizada pelo presidente da Colônia dos Pescadores, o estudante do curso de Engenharia de Pesca da UFERSA Geraldo Vicente da Costa Neto, e contou com um café da manhã servido para cerca de 200 pescadores presentes, além de sorteios de trinta brindes ofertados pela IAGRAM e por lojistas parceiros que apóiam o trabalho desenvolvido pela Associação.

Fonte: Assessoria de Comunicação da UFERSA